Эти Десять Ключей к Максимизированию Работы Служащего

1. Сообщите людям, что Вы ожидаете. Если люди знают то, что ожидается их, это - то, что они сделают - если они не будут знать то, что ожидается, то они сделают что - то еще. Сообщите ясные и однозначные ожидания работы и считайте людей ответственными за их достижение.

2. Будьте мыслителем систем. Напомните людям их межсвязности и что кое-что случающееся в одной области затрагивает все другие области. Если люди знают, как, что они делают воздействия на другие, они попытаются тяжелее сделать это хорошо.

3. Держите людей в курсе. Не предполагайте, что другие могут прочитать Ваши мысли. Если есть кое-что продолжение, впустите их на нем. Без информации люди изобретают это, и человеческая тенденция состоит в том, чтобы думать худший. Своевременное слово может предотвратить много беспокойства.

4. Позвольте людям own их рабочие места. Помните свой первый автомобиль и как Вы чувствовали об обладании им и как трудно Вы работали, чтобы держать его чистым и в хорошем бегущем заказе? Хорошо то же самое сохраняется для рабочих мест людей. Если люди будут чувствовать собственность их работы, то тяжелее они попытаются заботиться об этом и сделать это хорошо.

5. Установите культуру обратной связи. Вещи идут не так, как надо вероятно не больше, чем пять или десять процентов времени все же, мы тратим девяносто процентов нашего времени, лупя те немного вещей. Мы вероятно только тратим десять процентов нашей энергии, говорящей о девяноста процентах вещей, которые преуспеваются. Расходы большего количества времени, обеспечивая обратную связь о положительных результатах облегчают говорить с людьми о тех, которые отрицательны. Передача хорошего слова о ком-то или обеспечение заслуженной похвалы или признания не уменьшает Вас в любом случае. Это не берет света от Вашей свечи, чтобы осветить чей-либо. Обратная связь действительно - завтрак чемпионов и людей, которые чувствуют себя подобно акту чемпионов как чемпионы.

6. Разделите свою власть. Неизменно, когда я спрашиваю людей на своих учебных сессиях, у кого есть власть в комнате, они указывают мне. До степени это правда. У меня действительно есть власть, но только если группа дает ее мне. Когда нам дают власть, есть ожидание, что мы будем использовать ее ответственно. Люди, которые используют власть ответственно, избегают манипуляции и запугивания и сосредотачиваются на том, что они могут дать другим, а не на том, что они могут получить. Они разделяют свою власть, давая другим возможность влиять на события и ситуации. И, как библейское руководство о бросая Ваш хлеб на воды, возвращение - тысяча сгибов. Те, с кем разделена власть, отдают ее в большей мере, и взаимная способность влиять увеличена. Проще говоря, разделенная власть является полученной властью.

7. Тренер, не игроки уволены. Когда спортивная команда выступает плохо, тренер уволен, не игроки. И игроки, не генеральный директор, увольняют тренера. Как делает всю эту работу? Весьма просто, тренер не в состоянии обеспечить условия, которые заставляют игроков максимизировать свою работу и, в результате они играют только достаточно трудно, чтобы хранить верность их работе. Испорченные атлеты, Вы могли бы сказать. деньги, которые они делают, должны быть достаточно, чтобы мотивировать их! Который приводит к восьмому ключу:

8. Деньги только держат их возвращением. Уберите это, и они не будут прибывать вообще, но больше из этого не сделает ничего, чтобы сделать их работой или играть тяжелее.

9. Рассматривайте своих людей как добровольцы. Вы когда-либо замечали, как работа твердых добровольцев, как преданное большинство из них, сколько времени они дают их организациям добровольца? Почему это? Хорошо главным образом, потому что другие признают и ценят свои навыки. Часто добровольцам дают важные рабочие места, которые несут большую ответственность. Признание и возможность - то, что добровольно предлагает двигатель. Рассматривайте людей, которые работают с Вами как добровольцы, и результаты поразят Вас.

10. И наконец, помните, что случается, в то время как Вы, там не имеет значения - это - то, что случается, когда Вы не там, который рассчитывает.

© д-р Tom Olson 2004, все права защищены Разрешение переиздать статью, предоставленную, пока, эта подпись остается неповрежденной.

Об Авторе





Похожие записи:
  1. Как Управлять Трудным Служащим
  2. Пять Принципов Эффективной Коммуникации
  3. Лучшие 10 Требований для Вашего Бизнеса, чтобы Стать и Остаться Выгодный
  4. Управление Знанием - Завоевание И Структурирование Знания В Активы Многократного использования
  5. Прекратите Идти во Встречи - 10 Вопросов, чтобы Спросить прежде, чем Посетить Встречу - Становятся Более производительными
  6. Прекратите Идти во Встречи - 10 Вопросов, чтобы Спросить прежде, чем Посетить Встречу - Становятся Более производительными
  7. Сексуальная Первая часть Руководящих принципов Политики Преследования