Управление Новшеством: Фактор Времени

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Однако, независимо от того как хороший идея, как хороший процесс выбора или насколько прекрасный развитие и коммерциализация продукта, иногда все, что необходимо, является временем для продукта, чтобы войти в его собственное.

Хороший пример - электрический автомобиль. В начале 20-ого столетия электрический автомобиль выиграл высоко на измерениях, такое техническое превосходство и экологическое дружелюбие и в Нью-йоркских флотах электрических такси несли пассажиров через город. В то время, когда внутренний двигатель внутреннего сгорания был расшатан и ненадежен все же, он в конечном счете узурпировал, это является конкурирующим (Фрэнклин, 2003). Перспектива уменьшения и высоких цен на нефть и экологических проблем приводит к возвращению электрического автомобиля.

Фактор времени - один из элементов S-кривой - модель для того, чтобы определить препятствия, перед которыми продукт может стоять на его маршруте к коммерческому успеху.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.