Творческий потенциал и Директора Новшества, Консультанты и Менеджеры

Творческий потенциал и Новшество являются существенными для конкурентоспособного преимущества, все же роль Менеджера Творческого потенциала и Новшества часто не рассматривается как существенная. Организации без такой роли не будут просто выступать так соревновательно как их конкуренты.

Люди в пределах и за пределами организации видят проблемы все время, но редко являются теми проблемами, с которыми имеют дело вовремя. Материальные отрицательные движения обычно вызывают изменение - недостатки в ожидаемом росте, падение цены акции и т. д.

a), Отслеживающий проблемы как замечено изнутри и вне организации. На всех уровнях, от разработки изделия до продаж и маркетинга и ответа клиента, люди видят проблемы. Сообщение, что об они выравнивают менеджеров, редко достаточно - у менеджеров линии обычно нет прямых связей реальным лицам, принимающим решения.

b), Контролирующий конкурентов и определяющий эффективность внутреннего творческого потенциала и процессов новшества и структур. Конкуренты непрерывно пытаются получить долю на рынке и спорадически, чехарда соревнование. Нехватка понимания и подготовки может быть пагубной.

c), Проводящий поддержанную идентификацию проблемы и идею произвести сессии. Идентификация проблемы и поколение идеи должны быть последовательными действиями, чтобы максимизировать продукцию и обучать всех членов организации в проблему, решающую проактивно.

Контрольные структуры группы d), чтобы максимизировать производительность. Взаимодействие всюду по организации может быть оптимизировано с осторожным рассмотрением структур группы.

e), Гарантирующий материальные связи лицам, принимающим решения.

f), Гарантирующий материальное продвижение идей вдоль тропы новшества.

g), Выбирающий те идеи, которые, наиболее вероятно, преуспеют, используя S-кривую, исходные вероятности идеи и т. д.

Монитор h) и максимизирует побуждение.

i) Помогают членам организации в максимизировании их творческой и инновационной продукции. Некоторые организации уже начали такие схемы - однажды в неделю, когда людям разрешают воздействовать на проекты, они находят интересным.

компетентности Монитора j) и знание импорта, чтобы преодолеть узость и зависимости пути.

k) Гарантируют, что поддержанные тропы обратной связи между отделами, вовлеченными в идентификацию проблемы, поколение идеи, выбор идеи, развитие и коммерциализацию, существуют.

Есть намного больше?.

В заключение организации не могут устно поддержать творческий потенциал и философию управления новшеством, не устанавливая творческий потенциал и директоров новшества, менеджеров и лидеров. Не без потери конкурентоспособного преимущества.

Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com. Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.