Год 2010: Постоянные Служащие, Больше Необходимые

Джек Welch присоединился к конференции, которая была проведена в Школе бизнеса Duke Fuquay, куда он был приглашен продвинуть его новую книгу, названную Winning. Он сказал аудиторию о том, как культура важна в компании. Культура строит интеграцию, и интеграция гарантирует лучшие продукты и услуги для клиентов. В годовом отчете 1994 Дженерал Электрик его утверждения были не различны. Безграничное поведение? он сказал? стал правильным поведением в Дженерал Электрик, и выровнял к этому поведению, система наград, которая признает адаптер или конструктора идеи столько, сколько ее создатель. Создание этого открытого, разделяя климат увеличивает огромное и уникальное преимущество мультиделовой Дженерал Электрик, поскольку наше широкое разнообразие обслуживания и индустриальных фирм обменивает бесконечный поток новых идей и лучших методов

Немногим более, чем 10 лет, его история все еще придерживается? Да, но только в теории? Много мультифирм выяснили резко, что они должны понять свою компетентность основного бизнеса и капитализировать на том, что, чтобы выжить, вместо того, чтобы сдать их много фирм с одной культурой как Валлийский язык сказал. Просто, потому что, это не работало! Так как это было понято явно, через земной шар, мультиделовые управления были под увеличивающимся давлением, поскольку они борются с решениями о том, в каких фирмах они должны быть и как они должны структурировать и влиять на эти фирмы. Дженерал Электрик, Siemens, Tyco, 3M, и немногие другие сбежали из этого факта, поскольку они могли ответить на решающий вопрос: Какова Ваша корпоративная стратегия? Но это не означает, что они могли ответить на наступающий вопрос: Какова ценность позади наличия постоянных служащих?

Вопрос не только направлен к мультифирмам, но относительно средних и больших организаций также. Почему у компаний есть маркетинг, операции или коммерческие отделы? Это - действительно их основная компетентность иметь много служащих, работающих на них? Наиболее вероятно, нет! Мультифирмы являются более родственными опасности исчезновения, тем не менее, потому что служащий подразумевает культуру и власть к ним, и одна из их ценности основного бизнеса организует их, чтобы сотрудничать. С новой волной от ведения торговли до по требованию sourcing, каждая организация начнет понижать в должности роль проведения неосновной стороны их бизнеса, чтобы быть более быстрой. Та роль ведения дела будет принадлежать специализированным фирмам, которые являются будущей версией сегодняшних консультационных компаний.

Что Располагается впереди?

Футуристическая терминология, по требованию sourcing, о найме рабочей силы, когда это необходимо и отказ от них, когда миссия достигнута. Специализированные фирмы обратятся к потребности по требованию sourcing, такой как полный маркетинг, продажи, операции (если они не будут основными ценностями), и т. д. Усилия специализированных фирм не только закончатся при формировании сильных групп, чтобы обратиться к организациям. Они также будут ответственны от построения настроенного побудительного пакета для тех групп временных служащих, чтобы сотрудничать.

Следовательно, все кроме строителей основного бизнеса и главных лиц, принимающих решения, будут произведены на стороне организациями к специализированным фирмам. Специализированные фирмы придумают свою собственную группу людей, чтобы служить основанию на проекте.

Что Должно быть Сделано, чтобы Быть Там? Реальная Возможность

Джек Welch упоминал идею гения на конференции. Почему мы не сортируем своих зрелых мальчиков (служащие)? Валлийский язык спросил, объясняя, что оценка не должна остановиться после образования. В по требованию sourcing ситуация, служащие будут наняты специализированными фирмами. Но они вероятно должны использовать систему аттестации прежде, чем идти вперед и сформировать группу служащих для организации. Организации, параллельно, должны видеть сорта специализированных фирм прежде, чем нанять их. Так аттестация и аналитическое доказательство на основном принятии решения будет ключевой. Если бы были достаточные доказательства, поддерживающие лиц, принимающих решения, главных организаций, то было бы легче для них сделать критические шаги, и право найма специализировало фирмы для их потребностей. Оценка фирм будет давать организациям исторический успех специализированных фирм и сортировать их точно так же, как SP делает это для стран. Оценка принесет авто систему управления обоим служащим и специализированным фирмам.

До по требованию sourcing, оптимизируя наличные запасы будет легче чем когда-либо. Также организации могут быть намного более проворными, ориентированы на бизнес и сосредоточенный. Другая сторона истории, служащих, будет более удовлетворена как по требованию, путь занятости выполнит их стимулы больше чем сегодня в деловой окружающей среде. Кроме того, сколько они зарабатывают, будет зависеть от их сорта, который переводит на то, насколько обучаемый они находятся на определенном предмете. Это вынудит их учиться больше и заточить свои навыки непрерывно. Со всем повальным увлечением аутсорсинга, продолжающимся в мире, у нас нет больше чем 5 лет, чтобы видеть, что эта тенденция сформировать наши жизни столь лучше подготовлена к этому.