Действительно ли Ваш Бизнес Здоров?

Большинство деловых владельцев, с которыми я работаю, хочет вырастить их фирмы. Я предполагаю, что это вероятно относится к большинству фирм вообще. Но рост ради одного только роста не всегда здоров для бизнеса или его людей.

Я всегда полагал, что бизнес должен стремиться быть здоровым, а не центр только на росте. Конечно, это уклоняется от предмета спора, Что делает бизнес здоровым? Этот вопрос часто предстает передо мной так, я обработал то, что я называю своим Здоровым Деловым Манифестом.

(Прежде, чем я нырну в, я должен разъяснить один пункт. Когда я использую слово "бизнес", я подразумеваю любую организацию, у которой есть люди, деньги и цель, не только коммерческий бизнес в традиционном смысле. Бизнес может быть некоммерческой организацией, школой, церковью, правительственным учреждением или ассоциацией членства. Это не должно быть коммерческое юридическое лицо).

Чтобы быть здоровым, у бизнеса должно быть несколько вещей, идущих для этого. Вот факторы, которые я искал бы в здоровом бизнесе.

Во-первых, у этого должна быть ясно определенная миссия, которую ее владельцы, менеджеры и служащие понимают и поддерживают.

Во-вторых, у бизнеса должны быть ресурсы, которые являются соответствующими встрече с миссией. Испытывая недостаток в них, у этого должен быть реалистический план приобрести те ресурсы.

В-третьих, каждый человек в организации должен понять то, что их роль и как это вписывается в полную миссию бизнеса. Они должны быть в состоянии видеть ясную связь, которая соединяет их успех с успехом организации.

В-четвертых, люди, которые имеют и управляют деловой потребностью понять и принять их роль как поставщики ресурса. Их ответственность состоит в том, чтобы удостовериться, что у их служащих есть необходимые ресурсы в их распоряжении, чтобы быть успешными при их рабочих местах.

Шестой, у бизнеса должна быть система в месте, чтобы контролировать степень, до которой это достигает своей миссии. Это должно быть в состоянии остаться направленным к и правильный курсом всякий раз, когда необходимо.

Седьмой, бизнес должен быть забавным местом, чтобы быть. Являетесь ли Вы владельцем, менеджером, клиентом, служащим, продавцом, добровольцем или кто бы ни, Вы должны любить быть частью организации.

Ваша организация встречает эти семь стандартов? В противном случае, что Вы можете сделать, чтобы помочь Вашему бизнесу стать более здоровым?