Как Усиливать Ваши Силы для Пиковой Работы

Спросите почти любого делового лидера, как наиболее эффективно развить людей и построить взаимодействие, и Вы услышите, насладитесь силы quot служащих; все же когда дело доходит до их собственных карьер, много менеджеров все еще сосредотачивают большинство их личных усилий по развитию на укреплении областей слабости.

Иногда это происходит из-за хорошо значения критических анализов начальниками. Другие менеджеры времен, продвигающие лестницу карьеры, пытаются подражать тем, кто пошел прежде.

В то время как все менеджеры должны заточить свою коммуникацию и навыки людей, изучая эти навыки и добавляя, что знание просто. Признание, развиваясь и преднамеренно усиливая собственные силы является более трудным.

Много программ доступны, чтобы помочь честолюбивому менеджеру улучшить работу, но обзор типичной практики деловых отношений указывает на общую ошибку. Ли в индивидуальных планах развития, отчетах о работе или 360 оценках, усилия помочь изменению к лучшему людей часто сосредоточиться больше на слабостях чем на силах.

С наших самых ранних лет мы запрограммированы, чтобы полагать, что наш самый большой потенциал для роста находится в наших областях самого большого дефицита. Думайте об этом. Если бы Ваш ребенок получил на английском языке и C в Математике, где Вы сосредоточили бы большую часть своего внимания?

Это не обязательно неправильно. Фактически, все могут и должны развить основную компетентность в многократных важных областях. Проблема состоит в том, что эта философия может увековечить центр на слабости после того, как основная компетентность была достигнута.

Социальные психологи нашли, что сосредоточение на силах приводит к более высокой работе, большей производительности и увеличило удовлетворение. Фактически, затачивание Ваших способностей к их самому большому потенциалу может по существу сделать Ваши слабости несоответствующими.

Сегодняшняя деловая окружающая среда предлагает еще много возможностей продвижения чем когда-либо прежде. Но использовать в своих интересах эти возможности, Вы должны признать, что Ваши области самой большой компетентности, работа развивают те к их самому полному потенциалу, затем соответствовать Вашим силам к правильному вызову и правильной роли.

Чтобы максимизировать Вашу эффективность, следуйте за примером высоких организаций выполнения. Самые успешные компании идентифицируют свои основные компетентности, затем работают, чтобы развить те, чтобы максимизировать их потенциал. Функции, которые организация выполняет менее хорошо, произведены на стороне, рынки, которые не соответствуют основным компетентностям, оставлены и подразделения, которые не добавляют к силам компании или продвигаются, ее цель проданы или происходил.

Достижение следующего уровня работы вовлекает идентификацию и усиление Ваших основных компетентностей - Ваших сил - вместо того, чтобы пытаться исправить каждую слабость. Делегируйте каждую возможную деятельность, которая не соответствует Вашим силам, и только проявляет внимание к областям слабости, которые стоят на пути выполнения, что Вы прилагаете все усилия.

Сначала Определяют Ваши Силы

В то время как кажется, что большинство из нас должно знать о наших силах, мы часто путаем силы - что мы преуспеваем - с чертами (наши особенности индивидуальности) или привычки работы (условия, при которых мы выступаем). Многие из нас также считают наши силы само собой разумеющимся. В выполнении, что кажется абсолютно естественным и логичным к нам, мы не в состоянии признать, что мы фактически создаем результаты, далеко выше того, что, возможно, ожидали другие.

Психолог Гарварда и пионер Многократной теории Разведки, д-р Howard Gardner, указывают, что у людей есть еще много областей разведки - или мощности произвести полезные результаты - чем ранее понятый. Где традиционный я. Q., проверяющий меры лингвистическая и математическая способность, мы теперь знаем, что у других способностей, таких как межабонентская разведка - способность понять и иметь отношение хорошо с другими - и пространственной разведкой - способность создать или запланировать в многократных измерениях - может быть существенная ценность.

Так, как Вы определяете свои самые большие силы?

Один путь состоит в том, чтобы исследовать Вашу собственную прошлую и настоящую работу и попытаться различить образец успешного поведения. Что прибывает легко к Вам, которые могли бы быть более трудными для других - ведение переговоров о жестком контракте, анализируя финансовые данные, создавая рекламную стратегию, приводя команду?

Или Вы могли использовать анализ обратной связи как описано гуру управления Питером Drucker в его книжных Вызовах управления в течение 21-ого столетия. Всякий раз, когда Вы предпринимаете ключевую деятельность или принимаете важное решение, записываете Ваши ожидания. Тогда, несколько месяцев спустя, вновь исследуйте свои ожидания и фактические результаты, которых Вы достигли.

Коллеги, члены семьи и друзья могут также служить ресурсами для того, чтобы помочь Вам определить свои силы. В проблеме в январе 2005 Обзора Бизнеса Гарварда профессора управления Лаура Roberts и Gretchen Spreitzer и их коллеги предлагают Отраженное Лучшее Сам Осуществление, в котором Вы активно требуете обратной связи от тех, кто знает Вас хорошо. Важный по отношению к этому осуществлению, однако, то, что обратная связь сосредотачивается на том, чтобы описывать определенные области, где Вы выделились - не на областях, где Вы могли использовать больше работы.

Состязание Ваши Силы к Вашим Задачам

Как только Вы знаете свои силы, Вы должны выяснить, как лучше всего использовать их. Это имело обыкновение быть, что организации управляли карьерами их людей, но сегодня что обязательство принадлежит каждому из нас. У Вас есть ответственность знать себя и определить, где и как Вы выступили бы лучше всего.

Часто различие между успехом и отказом не изучает дополнительные навыки а скорее выясняет, как, учитывая Ваши силы, Вы можете приспособиться к требованиям Вашего определенного положения.

Это особенно важно, когда природа Вашей работы изменяется. Джек был коммерческим директором звезды для образовательной компании продуктов. Его способность сформировать сильные связи с его командой и развить его людей привела к более низкому товарообороту и значительно увеличила продажи.

Джек также работал хорошо с его коллегами, ведя мозговую атаку сессий, которые привели к новому интегрированному продукту и предложению обслуживания - с существенным размером прибыли для компании. Способности Джека и в офисе и в области поймали внимание руководителей компании, которые видели его как естественного лидера. Когда возможность прибыла для существенного продвижения карьеры, Джек схватил это.

Джек имел преимущество следующих в шагах Эллен, ветерана, которым восхищаются. В отличие от Джека, Эллен поднялась через разряды финансов. Она провела три недели, помогая переходу Джека в новое положение прежде, чем уехать, чтобы возглавить операции в Европе.

Все же несколько месяцев в его новую работу как региональный менеджер, Джек стал все более расстроенным его работой. Он, на которого производительность снижалась и его прежний смысл рвения добраться, чтобы работать каждое утро, исчезал.

Поскольку мы работали с Джеком, мы начали видеть, что его силы были в значительной степени межабонентскими и творческими. Он блистал, поскольку он работал со своей командой, сделанной представлениями, и тренировал свои прямые сообщения. Но большая часть его работы теперь вовлекала написанные отчёты, формальные сессии стратегии и обычные задачи управления, которые имели мало общего с самыми большими компетентностями Джека.

После точного определения его сил Джек начал работу перепроектирования его работы так, чтобы это соответствовало лучше с hisabilities. Он начал проводить больше времени в области, посещая клиентов и перспективы, чтобы получить непосредственное понимание их потребностей.

Он использовал свои естественные строящие команду и творческие способности на встречах, которые примиряли представителей продаж и отделов проекта продукта, чтобы провести коллективное обсуждение путей лучше удовлетворяющих потребностей клиента. Он нашел помощника, который выделился при писании отчётов и организации данных и начал делегировать эти задачи в максимально возможной степени.

С этим новым центром на его областях самой большой компетентности Джек чувствовал возобновленное удовлетворение в его работе. Его производительность и работа улучшились очень. У всех нас есть силы и слабости, и в то время как будут многие, кто поощряет Вас воздействовать на Ваши дефициты, ключ к высокой эффективности должен искать то, что Вы необыкновенно успеваете и сосредотачиваетесь там.

Вооруженный этим самопознанием, Вы лучше будете в состоянии определить, как Вы можете лучше всего поспособствовать - и теперь и в следующей фазе Вашей карьеры.

Ваши самые большие успехи прибудут из размещения в положение, где Ваши силы могут встретить возможности их регулярного выражения. И, как максимизирование Вашей силы становится привычкой, Вы будете в лучшем положении, чтобы помочь тем вокруг Вас максимизировать их способности, приводя к большей производительности и удовлетворению для Вас, Вашей команды и Вашей организации.

© 2005 д-р Robert Karlsberg д-р Jane Adler