Ваша Пропаганда Управления Информационным бюллетенем Служащего?

Это не должно быть. Если это будет эффективный информационный бюллетень, то это удовлетворит потребности читателей (служащие) столько, сколько это удовлетворяет потребности издателя (управление).

Позвольте мне объяснять, как гарантировать, что это служит служащим так же как управлению, рассматривая четыре ключевых пункта, которые я делаю в Справочнике Менеджера по Информационным бюллетеням: Сообщение для Результатов.

Цели и ответы читателя:

Во-первых, заявите свои цели в терминах ответов читателя. Это вынуждает Вас сосредоточиться на своих читателях, и что они вероятно или вряд ли сделают. Ничто не снижает цели к земле более быстро чем действительность выполнения.

Теперь у Вас могут быть корыстные цели, такие как увеличивающаяся производительность служащего, которая прекрасна. Но, как только Вы заявляете, что цель в терминах ответов читателя, Вы вынуждены видеть что цель в новых сроках.

Например, скажем, Вы хотите увеличить производительность. Желательный ответ читателя мог бы быть то, что служащие будут участвовать в обед, изучая сессии. Теперь, Вы должны запланировать и написать статьи, которые дают читателям некоторые серьезные основания, чтобы следить.

Цели читателя:

Чтобы найти те причины, Вы должны будете идентифицировать цели читателей, и кого из них они могут достигнуть через Вашу организацию. Возможности - Ваша организация, может предложить устойчивый доход, но вероятно не шанс стать неправдоподобно богатым. И при этом Вы не ожидали бы, что большинство организаций будет частью духовных или семейные цели. Таким образом второй ключевой пункт должен сосредоточиться на целях, что Ваша организация может помочь читателям достигнуть, и оставить остальных в покое.

Содержание, в котором Вы разделяете интерес:

В-третьих, выберите содержание, которое служит и Вашим целям и целям читателей, и я подчеркиваю слово 'оба'. Если нет кое-чего, что интересует и управление и служащих в статье, то оно не принадлежит в Вашем информационном бюллетене. У Вас обоих должно быть кое-что, чтобы извлечь пользу или кое-что, чтобы проиграть в выборе предметов для охвата.

Стиль представления:

В-четвертых, стиль представления должен быть соответствующим для читателей особенностей, приносят в информационный бюллетень. Они не поднимают информационный бюллетень с их умами в чистом сланцевом положении. Вместо этого они приносят в это эмоции, степени причастности, и диапазоны последовательности с Вашими отношениями и верованиями.

Вы должны сделать по крайней мере некоторых основных копировальный, идентифицировать эти особенности. Например, если мораль плоха, Вы должны обратиться к причинам и решениям. Это не имеет абсолютно никакого смысла притворяться всеобщий счастливый, когда противоположность верна.

Конечно, не каждая организация покрывает эти четыре проблемы. Смотрите на многие информационные бюллетени служащего, и Вы будете видеть кое-что очень различное. У этих информационных бюллетеней есть цели, которые служат только управлению, и не управлению и служащим оба.

Вы будете видеть, какое количество к брошюре, коммерческая подача, которая не делает ничего, чтобы помочь прогрессу служащих к или достигнуть их целей. И, если бы нет ничего там для служащих, почему они прочитали бы это?

И, если они не читают информационный бюллетень, как он поможет управлению достигнуть его целей? Это не будет, конечно, и служащий, не найдя ничто из уместности к ее интересам в информационном бюллетене, предполагать, что это - пропаганда управления.

В резюме эффективный информационный бюллетень служащего обращается к потребностям и издателя (управление) и читателей (служащие). И, иронически, информационный бюллетень может только достигнуть своих корыстных целей, отвечая интересам читателей, также.