Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Идеи Служащего Достигают Баланса Жизни Работы

Эта статья имеет отношение с компетентностью Баланса Работы/жизни, которая занимается расследованиями, как Ваш штат чувствует относительно баланса между работой и личной жизнью. Это исследует проблемы, такие как приоритет семьи и часы на работе, также покрытой в этой компетентности. Организации, которые обладают высоким уровнем удовлетворения в этой области, будут обычно показывать низкий процент абсентеизма и испытывать более высокое задержание служащего. Оценка этой компетентности полезна в понимании проблем, касающихся рабочей силы, которая является обычно поздней или отсутствует в работе.

Эта статья, Идеи Служащего Достигают Баланса Жизни Работы, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов от Корпоративных Линий фронта. Это иллюстрирует, как одна группа служащих сотрудничала, чтобы найти новые способы достигнуть здорового баланса между требованиями работы и жизни персонала или семьи.

Анонимное Подчинение

Я работаю как помощник офиса с малым бизнесом, который имеет дело в распределении химикатов плавательного бассейна и поставках. Наши пиковые периоды являются несколько циклическими - занятое падение времен в сезонные периоды, и в пиковых месяцах это весьма обычно для нашего штата, чтобы провести 70 - 80 часов в неделю в офисе.

Я - долгосрочный служащий этой компании, и в то время как добавленные часы, возможно, опрокинули мой баланс жизни работы в прошлом, дополнительная сверхурочная плата обычно возмещала неудобства в моей личной жизни. До два года назад, который является. О том времени моя пожилая мать начала должна более заботиться, и больше моего времени. Мои дети начали жаловаться, что я был слишком редко доступен, чтобы посетить их спортивные и школьные события.

Я упоминал это своим сотрудникам однажды, поскольку я сел в комнате разрыва после моего второго прерывания ленча телефонным запросом. Хотя это было сумасшедшим на работе, вещи были еще хуже дома, я сказал им. Давление и напряжение действительно строили в этом пункте.

Я был удивлен обнаружить, что мои сотрудники испытывали те же самые проблемы с балансом жизни работы. "Мы должны иметь, сгибают время", сказал один из них. "Мы должны быть в состоянии уменьшить наши рабочие часы в течение медленных месяцев, отдохнуть и догнать наши семьи и личные обязательства, и только расслабиться." Все согласовали---, но как он мог быть обработан? Мы провели некоторое время за следующие несколько дней, разрабатывая план гибкого графика, который позволил каждому из нас отдыхать и работать уменьшенный список, как только медленный сезон прибыл. Мы могли провести дополнительное время далеко от работы, нагоняющей семейные действия, домашнее обслуживание, и общее расслабление.

Мы обсуждали план с нашим наблюдателем, который настраивал встречу с владельцами компании. Оказалось, что они были очень положительны в нашем предложении, поскольку поток наличности был слаб во время медленных периодов, и наш план будет хорош для бизнеса в конечном счете. Наши работодатели также недавно стали озабоченными моралью, и наконец достигавший полностью квалифицированного и обучаемого штата---они не хотели, чтобы ни один из нас уехал.

В прошлом году, мы начали свой список гибкого графика. Мораль улучшилась - и дома и на работе, для всего штата. Мы достигли жизнеспособного баланса жизни работы, и всего, что это взяло, было немного консультации и творческого планирования.

Занятые месяцы все еще мучительны, но зная, что замедление, вперед имеет огромное значение в нашем нравственном, умственном центре, и производительность---и на и от работы.

© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены

Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc

AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.