Как Ваши Чувства и Таковые из Ваших Служащих Могут Иметь Значение

То, как мы чувствуем, действительно более важно чем, что мы знаем. Это то, потому что, как мы чувствуем игры большая роль в нашем поведении чем знание, что мы должен или не должны сделать. Например, мы know курение плохо для нас. Мы видим исследование, которые говорят нам, что авто раны несчастного случая и смертельные случаи могут быть очень уменьшены при использовании ремней безопасности. Мы know это чистящий зубы после каждой еды борется с разрушением зуба. Несмотря на эти факты, что мы знайте", многие из нас дым, не используйте ремни безопасности, и будьте не в состоянии чиститься после еды. У нас есть другие потребности и чувства, которые более сильны и берут место нашего knowing что мы должны сделать.

Как наблюдатель у Вас есть чувства также. Трудно признать и иметь дело с Вашими собственными чувствами, и чувство обеспечивают достаточно, чтобы смотреть на себя и принять ответственность за Ваши действия. Но когда Вы можете сделать это, Вы также достаточно сильны, чтобы помочь Вашим служащим сделать ту же самую вещь - быть в состоянии оценить себя и быть ответственными за их действия.

Это берет реальную силу, чтобы выступить как лидер. Чувствование себя хорошо о вас непосредственно может оказать поддержку, Вы должны оказать поддержку другим. Ситуации внутри и снаружи работы иногда достают людей. Будучи несчастными аффектами команда так же как индивидуальная работа. Ваша способность слушать в те времена важна по отношению к поддержанию равновесия; и Ваш индивидуальный служащий и группа.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.