Аутсорсинг Анализа Проблемы

Как профессионал ЧАСА, у Вас есть обязанности в нескольких широких областях, которые оказывают существенное влияние на практический результат Вашей компании, непосредственно помощь корпоративному возвращению на инвестициях. Выборы аутсорсинга, которые Вы делаете, являются критическими пунктами решения, которые затрагивают и Вашего работодателя и сообщество ЧАСА в целом. Мы признаем, что Вы хотите и должны сделать информированные выборы, и мы можем помочь.

Следующий анализ проблемы исследует появляющиеся стратегии в человеческих ресурсах.

Увеличенные рабочие нагрузки, следующие из правительственных требований, бюджетных сокращений, краев доходности и эксплуатационной потребности, требуют, чтобы профессионалы ЧАСА сделали больше с уменьшающимися ресурсами. В приближении этого вызова мы анализируем диапазон выборов. В зависимости от культуры Вашей компании Вы можете рассмотреть любое из следующего:

  • рабочие ночи и уикэнды

  • создание и наем нового положения

  • , производящий функцию на стороне или большой проект

  • , непосредственно заключая контракт с независимым профессиональным коллегой: Произведенный на стороне профессиональный служащий

Анализ Проблемы

Много раз каждый день Вы достигаете пункта решения и выбираете, какие приоритеты получают Ваше время и внимание. Принятие добавленной ответственности в Вашем отделе ЧАСА и процветание с Вашей постоянно растущей рабочей нагрузкой требует детализированного анализа Ваших пунктов решения.

Рабочие ночи и уикэнды

Каждая ценность профессионала ЧАСА его или её зарплата торопится. Рабочие недели в пределах от 55 - 60 часов являются банальными. Вы решили, что Вы уже работаете умные и твердые держать поток с потребностями бизнеса. Ваша карьера человеческих ресурсов перешла от практического тактического положения до поддержания на нужном уровне стратегической роли в отделе ЧАСА. Поскольку соревнование за капитал усиливается, как будет Ваше решение произвести на стороне перевести к практическому результату Вашей компании?

Создание и наем нового положения

Г сокращения означают, что нет никакого бюджета для новой высокой разрешающей способности в этом году. Термин запрет на прием новых кадров сделал возвращение после почти десятилетия в бездействии. Вы больше не заполняете вакансии, как они происходят, и эта тенденция может продолжиться для ближайшего будущего. Фактически, Вы весьма возможно разъединяли кого-то, с кем Вы работали близко. Как Вы предоставите большим результатам меньше?

Аутсорсинг функции или большого проекта

Говорите с десятью компаниями, и менеджеры десяти ЧАСОВ определят аутсорсинг по-другому. Маленький - или фирмы среднего размера часто используют аутсорсинг единственного источника для операций, таких как платежная ведомость или льготы. Благосостояние 500 фирм переместилось к аутсорсингу всех деловых и тактических методов. Семь - восемь - и контракты с девятью числами в форме всесторонних решений увеличились драматично за последние годы. После того, как установленный в движение, Благосостояние у 500 соглашений об аутсорсинге часто есть срок годности пяти или больше лет. Использование работодателей определений, чтобы определить количество успешного аутсорсинга зависит от целей и целей, обрисованных в общих чертах в начале каждого обязательства - и они изменяются широко. Как Вы определите, если и когда аутсорсинг встретит Ваши потребности?

Непосредственно заключая контракт с независимым профессиональным коллегой: Произведенный на стороне профессиональный служащий

Сегодняшняя экономика бросает вызов профессионалам ЧАСА демонстрировать свою защиту ответственного управления. Исторически, агентство персонала развилось, поскольку американская экономика привилегии росла с 1950-ых. К 1970-ым использование привилегии расширилось - с пищи на автомобили к персоналу. Десятилетие 1990-ых потребовало, чтобы привилегия и агентства укомплектования персоналом магазина вложили капитал тяжело в технологию или впитали грязь.

Новый Айвенго характеризовал солдат, которые предложили их копья любому королю как внештатные сотрудники. Сегодняшняя электронная коммерция и растущие технологии СМИ, беспроводный Интернет с DSL, и эффективные корпоративные Вебсайты с электронной почтой вместе обеспечивают ежедневные инструменты, используемые современным предпринимателем. Решение и со стратегическими и с призрачными заявлениями состоит в том, чтобы идентифицировать и сформулировать прямые отношения с независимыми профессионалами ЧАСА. Как Вы можете быть партнером и усилить эти инструменты немедленно?

С исследованием Вы можете определить произведенного на стороне профессионального служащего, который является решением в поисках проблем. Обзор в июле 2003 Консультативного Источника попросил, чтобы профессионалы человеческих ресурсов оценили важность следующих трех видений, оценивает компетентности, проведенные продавцами ЧАСА:

  • ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ - Поставка решений выравниванием миссии ЧАСА, видения и стратегии

    КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ

  • - Решение проблем с практическим опытом промышленности, создавая стратегический союз, значительно более сильный чем типичные отношения продавца/поставщика

  • ЛИДЕРСТВО ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ - смешивание делового здравого смысла, лидерства, помощи/тренировки, стратегической перспективы, концептуального размышления, внутренней консультации и материальной перспективы человеческих ресурсов в пределах организации

Обзор перечислял ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ наверху, с 77 процентами голосов. КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ НАВЫКИ и ЛИДЕРСТВО ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ привязаны для второго места.

Любой внештатный работник производил профессионального служащего на стороне, может предписать этому и должен расположить по приоритетам их набор навыка соответственно. Проблемы о способностях произведенного на стороне профессионального служащего, стабильности и результатах могут решить себя, беря испытательный двигатель

Произведенный на стороне профессиональный служащий права по справедливой и конкурентоспособной норме обеспечит новшество в образовании, стратегии, технических ресурсах и навыках. Выбор произвести на стороне и управлять этим товариществом и процессом успешно позволит Вам защитить корпоративный Капитолий и ценность акционера. Какие заявления технологии или деловые различия описывают Ваших продавцов как стратегического партнера выбора?

Джон T. Mooney 2003 Все права защищены

Об Авторе

Я использую обширные практические компетентности промышленности решить Ваши вызовы ЧАСА. Поддерживая маленькие, средние или большие проекты человеческих ресурсов с 20 годами человеческих ресурсов и управляя опытом, у Джона Mooney есть ориентируемый на результаты, сосредоточенный подход к потребностям человеческих ресурсов.