Руководители и Эмоциональный Сам Понимание

Главной проблемой, ослабляющей работу руководителя, являются его Эмоциональные Мертвые точки. Эмоции, нравятся ли нам они или нет, оказывают существенное влияние на решения. Пример - случай Enron, где руководители столкнулись с серьезными этическими и юридическими последствиями после становления жертвой разрушительных отрицательных эмоций жадности и личного интереса. Это является озадачивающим, сколько успеха, который стимулируют руководителями, хотите бояться адресации к воздействию отрицательных эмоций на личной и организационной работе.

Помощь руководителям узнать Эмоциональные Мертвые точки, которые заставляют их держаться в рискованную территорию принятия решения, помогла им принять лучшие решения и чувствует себя сильно более безопасной в себе. Чтобы помочь достигнуть эмоционального самосознания, мы используем сильно новый инструмент тренировки, Процесс Резонанса Мышления? (MRP), которые позволяют руководителям преуспевать.

Мы иллюстрируем MRP с этим случаем:

После экономического спада перед президентом акционерного общества среднего размера стояли, имея необходимость производить некоторые на стороне из услуг компании и сокращать штат, чтобы достигнуть ежегодных целей работы. Он чувствовал себя чрезвычайно порванным, поскольку он оценил потенциал своего штата. Встречая ежегодные цели, предназначенные серьезно, рискуя проигрывающей уверенностью акционера. Глубоко в пределах он знал, что поездка через шторм со штатом на борту сделает компанию более сильной в конечном счете, но его страхи убеждали его думать короткий, потому что он не мог бы быть вокруг в конечном счете. Испуганный принять решение он мог бы жить, чтобы сожалеть, что он связывался с нами.

1. Страх перед потерей его работы

2. Печаль вокруг необходимости позволить штату пойти

3. Страх перед сожалением о плохом решении

4. Заботы того, как плохое решение затронуло бы мораль штата.

Из них мы обратились 3) сначала, поскольку это было большинство выведения из строя. С MRP мы обратились к этому страху непосредственно при наличии его, смотрят на два аспекта этого:

a), Что страх делал к нему?

b), Что страх предлагал это, делал для него?

Анализ MRP:

A) помогая ему чувствовать эффекты этого страха, он понял, что это парализовало его в его способности принять любое решение. Другими словами страх разрушал его.

B) помогая раскрыть, что он думал страх, делал для него, он понял, что это "возможно" помогало ему избежать принимать плохие решения и тщательно продумывать последствия вариантов, доступных для него. Другими словами страх возможно делал его жизнь более гладкой.

Анализ показал:

1. A и B были противоречащими и не могли быть одновременно верными

2. То, что чувствовавшее истинное и B чувствовали себя ложными для него

3. Он бессознательно принимал B как истинный то есть лгал себе о льготах страха

4. Принятие лжи позволило страху остаться поставленным на якорь в нем, парализуя его способность принять уверенные отдельные решения.

Мы помогли ему

1. Оставьте ложь

2. Оставьте страх

3. Создайте видение его как отделено и уверенный.

После MRP он спокойно и уверенно принятые решения он мог жить с и его упругость, чтобы подчеркнуть увеличенный неизмеримо.

MRP также эффективен для:

- Улучшающиеся способности к руководству и работа.

- Открытие творческого и интуитивного потенциала

- Оспаривание этических проблем.

- Уменьшающий напряжение и улучшающий здоровье

MRP доступен через тренировку персонала, живые семинары, и продолжающиеся телеконференции.

Авторское право © 2005. Arrizza Performance Coaching Inc, Все права защищены